خانه / 1395 / آذر

بایگانی/آرشیو ماهانه: آذر 1395

تبدیل زیانهای اقتصادی به فرصت

بحث نیاز به مقررات

مدیریت وظیفه دارد مقررات صحیح را وضع کند . بحث نیاز به مقررات بحث نیاز به مقررات : باید همواره تلاش کرد پیامدهای زیانبار کسب و کار به فرصت های اقتصادی تبدیل شود . اما در هر مورد نمی توان این کار را کرد . در بیشتر موارد از بین …

بیشتر بخوانید »

هزینه یابی بر اساس فعالیت

فعالیت هایی که ارزش آفرین است

ارزش آفرینی برای مشتریان فعالیت هایی که ارزش آفرین است مشتری از حذف فعالیت هایی که ارزش آفرین است زیان نمیبیند . هزینه یابی بر اساس فعالیت زمینه ساز گنجانیدن چند رویه ای لازم برای ارزش آفرینی برای مشتری در یک تحلیل است . بنگاه با استفاده از هزینه ی …

بیشتر بخوانید »

ده توصیه برای رسیدن به هر هدفی

ریچارد برانسون

براساس نوشته ای از ریچارد برانسون 1⃣ تک تک ایده هایی که دارید را روی کاغذ بیاورید. هیچ ایده ای بیش از اندازه کوچک یا بیش از حد بزرگ نیست. 2⃣ همیشه یک دفترچه ی یادداشت همراه خود داشته باشید؛ باید جایی برای نوشتن ایده هایتان دم دستتان باشد. داشتن …

بیشتر بخوانید »

آیین مدیریت،مدیر ثمربخش، 

توانای ها مهم است نه ناتوانی ها

ذهنیت سازمان توانای ها مهم است نه  ناتوانی ها دو گفته ای که در زیر می آید روحیه ی حاکم بر هر سازمان را نشان می دهد. گفته ی اول سنگ نوشته ی مزار اندروکارنگی است: در اینجا مردی خفته است که می دانست چگونه کسانی را به خدمت بگیرد …

بیشتر بخوانید »

رشوه دادن به مشتری چاره ساز نیست

چهار درس از بازاریابی

چهار درس از بازاریابی مدیریت در راه آینده مدیریت در راه آینده : یکی از درس های برجسته ی بازاریابی در سده ی به شدت رقابتی بیست و یکم و یکی از سرنوشت سازترین اندرزها این است که رشوه دادن به مشتری چاره ساز نیست. برچیده شدن بساط هیوندای مدل …

بیشتر بخوانید »

شش قاعده ی تملک درست

شش قاعده تملک

تملک باید به موفقیت بینجامد ،اما معمولا چنین نیست. مرزهای مدیریت تملک باید به موفقیت ختم شود ولی کمتر چنین می شود. دلیل آن همیشه یک چیز است : بی توجهی به قواعد شناخته شده و امتحان پس داده در تملک موفق. این ها شش قاعده است به قرار زیر: …

بیشتر بخوانید »

دانش یا مهارت ؟

مهارت و دانش

درباره ی آسیا بازآفریدن خویش دانشگران باید مسئولیت بالندگی خود و کاریابی برای خود را بپذیرند. در جامعه و سازمان های امروز روز به روز شمار کسانی که از دانش خود استفاده می کنند بیشتر و شمار کسانی که از مهارت خود استفاده می کنند کمتر می شوند. دانش و …

بیشتر بخوانید »

« آینده ای که خود را نشان داده است»

عمل بر نظر مقدم است

  عمل بر نظر مقدم است واقیت های نو پدید تصمیم گیران باید در تصمیم های خود به این عامل نیز توجه کنند ؛ « آینده ای که خود را نشان داده است» تصمیم گیران در دولت ، در دانشگاه ، در کسب و کار ، در اتحادیه کارگران، ودر …

بیشتر بخوانید »

تخصیص منابع

تخصیص منابع

چالش های مدیریت در سده ی بیست و یکم چگونگی تخصیص سرمایه و نیروی انسانی تخصیص سرمایه و نیروی انسانی ، دانسته های مدیریت کسب و کار را عیان می کند و به این ترتیب تکلیف سازمان معلوم می شود که قوی ظاهر خواهد شد یا ضعیف. سازمان ها باید …

بیشتر بخوانید »

هزینه یابی براساس قیمت

هزینه یابی براساس قیمت

برای مشتریان خود ارزش آفرینی کنید مشکل فن آوری نیست ذهنیت ماست مشکل فن آوری نیست ذهنیت ماست : شرکت های غربی، بنا به سنت، کار را با هزینه شروع می کنند.، سود مورد نظر را بر هزینه ها می افزایند و به قیمت نهایی می رسند، این روش را …

بیشتر بخوانید »