خانه / ثابت صفحه اول / اصول مدیریت برتر

اصول مدیریت برتر

 

موفقیت در زندگی و کار

اصل صداقت

خصوصیات مدیر برجسته، صداقت، درستی و انجام معاملات صادقانه باهمه کس و در هر شرایطی است.

هیچ چیز مقدس‌تر از صداقت نیست. برای اینکه مردم از شما پیروی کنند و منافع شما را به منافع

خودشان‌ترجیح بدهند باید بتوانند شما را باور کنند و وقت، پول وانرژی‌شان را برای شما مصرف کنند.

صداقت

اصل شهامت:

توانایی تصمیم گیری و واکنش شجاعانه در برابر مشکلات و شکست‌ها کلید موفقیت در مدریت است.

وینیستون چرچیل می‌گوید: « شهامت سلطان صفات است زیرا سایر ویژگی‌ها بر آن متکی هستند. »

اگر چیزی را که از آن می‌ترسید انجام ندهید، آن وقت ترس بر شما مسلط خواهد شد.

شهامت

اصل واقعیت گرایی:

مدیران برتر، دنیا را همان گونه که هست می‌بینند نه آنطور که دلشان می‌خواهد.

آبراهام مازالو می‌گوید: « یکی از نشانه‌های انسان‌های خود ساخته این است که آنها نسبت

به خودشان بسیار صادق و بی‌طرف هستند، تصورات باطل ندارند، حالت دفاعی به خود نمی‌گیرند

و فکر نمی‌کنند که مجبورند علت رفتارشان را برای بقیه توضیح بدهند، به قول اولیور کرامول «آنها خودشان را همان طوری که هستند » قبول دارند .»

واقعیت

 

اصل قدرت:

قدرت به سمت کسی جذب می‌شود که برای دست یابی به نتایج مطلوبش از آن به نحو احسن استفاده می‌کند.

وقتی از قدرت به نحو استادانه‌ای برای پیش برد اهداف سازمان استفاده می‌شود، نیرویی مثبت است و می‌تواند وضعیت همه‌ی افراد تحت نفوذش را بهبود بخشد.

قدرت

اصل بلند پروازی:

مدیران برتر میل شدیدی به رهبری دارند، آنها درباره‌ی آینده‌ی بهتری که مصمم به تحقق آن هستند دید روشنی دارند.

بلند پروازی

اصل خوش بینی:

یک رهبر واقعی این اطمینان را به همه القا می‌کند که تمام مشکلات از بین می روند

و همه‌ی اهداف محقق می‌شوند. خوش بینی داشتن ذهنیت مثبت اس‌ و به معنای توانایی یافتن چیزهای با ارزش در هر وضعیتی است.

بهترین تعریف خوش بینی این است: عکس‌العمل مثبت و سازنده در برابر نگرانی‌ها.

خوش بینی

اصل همدلی :

مدیران برتر نسبت به نیازها، احساسات و انگیزه‌های افراد تحت رهبری خود حساس و از آنها آگاه هستند.

همدلی

اصل پایداری :

مدیران برتر پس از مواجهه با مشکلات و شکست‌های موقتی و اجتناب ناپذیر برای رسیدن به هدف‌های ارزشمند، کار را مجددا شروع می‌کنند. هنگام بروز مشکل، همه به مدیر نگاه می‌کنند تا عکس‌العمل او راببینند. رفتار مدیر در یک وضعیت دشوار حال و هوای تمام سازمان را عوض می‌کند.

اصل استقلال :

مدیران برتر استقلال فکری دارند و می‌دانند چه کسی هستند و چه باورهایی دارند.

مدیران موفق توجه معقولی به عقاید و احساسات دیگران نشان می‌دهند؛ نه زود رنج و احساساتی هستند و نه از مخالفت‌ها و سرزنش‌ها نگران می‌شوند. آنها افکار و نظرات دیگران را جویا می‌شوند اما تصمیم نهایی را خودشان می‌گیرند.

اصل بلوغ احساسات:

رهبران در برابر مسائل، مشکلات و شرایط دشوار آرام و خونسرد و خود دار باقی می‌مانند.

اصل عملکرد برتر:

رهبران خود را در قبال عملکرد برتر و پیشرفت مستمر متعهد می‌دانند. شخصیت رهبر معیار برتری را تعیین می‌کند. هیچ فرد و هیچ بخشی از سازمان نمی‌تواند از آن چیزی که رهبر نمونه‌ی عملی آن است برتر باشد. به این دلیل رهبر همیشه خودش را متعهد به داشتن بهترین عملکرد می‌کند.

اصل پیش بینی:

مدیران برتر می‌توانند آینده را پیش‌بینی کنند و بعد به سرعت منابع لازم را فراهم آورند تا بتوانند به موقع از فرصت‌ها استفاده کنند.

پیش بینی

 

 

 

 

 

همچنین ببینید

سرعت عمل

سرعت عمل

عمل گرایی حس فوریت حس فوریت ایجاد کنید. با سرعت زیاد کار کنید. عمل گرایی …

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *